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赛事经济，正成为激活城市活力、拉动消费增长、提升区域品牌的新引擎。2025年8月至2026年4月，河北省五人制足球超级联赛（简称河北五超）以全民足球、轻量化办赛、全链条融合为核心，走出一条低成本、高热度、广参与、强带动的群众体育赛事发展新路，成功入选国家体育总局2025年群众“三大球”精品赛事案例，与江苏“苏超”、内蒙古“蒙超”并肩成为全国标杆。
作为全国首个省级群众性五人制足球主客场联赛，河北五超覆盖14个赛区、历时9个月、举办205场比赛，线亿人次，全网浏览量突破37.16亿次，带动餐饮、文旅、商业、农产品销售等多业态协同增长，实现体育出圈、文化出彩、消费放量、城市扬名的综合效应。张家口作为核心赛区与亚军城市，依托主流媒体矩阵、全周期宣传打法、体文旅商深度融合实践，成为赛事经济落地见效的典型样本。本文以河北五超为解剖样本，系统梳理赛事组织、宣传传播、业态融合、市场运营、安全保障等全链条经验，提炼可复制、可推广的中小城市办赛模式，为各地发展赛事经济、激活消费潜力、提升城市软实力提供参考与借鉴。
2025赛季河北五超由省委、省政府高位推动，省体育局牵头组织，全省11个设区市及定州、辛集、雄安新区共14支球队、726名球员参赛，常规赛182场、季后赛23场，总进球1483个，场均7.23个，现场观众累计超47万人次，场均上座率超95%，创下河北群众体育赛事新纪录。赛事以百姓足球、全民参与为定位，摒弃高投入、高门槛的职业办赛路径，选择五人制足球这一轻量化、易普及、可持续的赛事形态，破解基层“办不起、参与少、难持续”的痛点，形成政府引导、市场运作、社会参与、全民共享的良性循环。
在短短9个月时间里，河北五超迅速实现全国标杆地位确立、全民足球热情点燃、经济带动效应凸显、人才培育体系成型、城市精神与文明双提升的多重成效。赛事获评国家体育总局2025年群众“三大球”精品赛事案例，新华社、中新社、中国体育报、足球报等权威媒体集中点赞，称其“找到足球另一种打开方式”“中国足球体系改革先行者”“基层足球最优解”，形成可复制的河北方案。全省开辟4675个“第二现场”，覆盖城市综合体、公园广场、商场饭店、景区景点，5176个媒体账号参与直播，63次冲上同城热搜、7次冲上全国社会榜热搜，培育20个球迷组织，有组织球迷超4.3万人，120个县（市、区）自发举办联赛，全年各类足球赛事1583场，参与人数超1.6万，真正实现足球回归民间、热度点燃全城。赛事深度联动文旅、商业、农业、非遗等业态，3416个商家（含825个非遗商家）、162个景区参与，228家企事业单位赞助资金及用品2417.58万元，40个县（市、区）及企业承办赛事活动，特色农产品、非遗文创、地方美食借赛事出圈，赛事流量高效转化为城市消费增量。同时，一批草根球员成为城市偶像，董康杰、张庚裕签约职业俱乐部，281名专业教练得到锻炼，足球青训爆发式增长，全省俱乐部新增报名1.2万人，中小学足球训练参与人数达5.52万人，赛事运营、裁判、转播、安保等专业人才快速成长，直接参与组织运营超500人，夯实群众足球发展根基。每场比赛前全场奏唱国歌、融入爱国歌曲，以“为了河北，一起战斗”凝聚地域认同，各赛区植入方言、美食、地标、非遗等文化符号，塑造为家乡而战的城市荣誉感，文明观赛、暖心公益成为风尚，实现竞技体育与精神文明双丰收。
河北五超的成功，根本在于构建了一套高位推动、精准策划、创新驱动、市场运作、安全兜底的系统化办赛体系，为赛事高质量推进提供了坚实保障。在高位推动层面，省委主要领导亲自谋划指挥、全程指导把控，省政府主要领导、分管领导6次调度，省委宣传部专题研究宣传工作，省体育局牵头成立组委会及委员会，召开调度会37次，出台组织管理、赛风赛纪、资金使用、新闻宣传等制度文件39个，选派7个工作组现场指导，各赛区成立市领导牵头的组织机构，建立宣传、文旅、商务、公安、卫健等多部门联动机制，形成上下贯通、部门协同、区域联动、全省一盘棋的推进格局，确保赛事规范有序推进。
在精准策划层面，赛事围绕“百姓足球、全民参与”主题，坚持全省统筹策划和赛区特色策划相结合，构建以双线并进（球场活动和城市活动）、三维融合（足球赛事与文创演艺、旅游观光、消费娱乐跨界融合）为核心的运作模式，集中展现足球运动活力之美、历史人文厚重之美、文旅资源多元之美、平凡人物奋斗之美、地方产业蓬勃之美等“八美”内涵，充分释放足球赛事的多重价值，让河北五超变成可感知、可参与、可传播的文化和经济符号。在创新驱动层面，赛事实现四大关键创新，统一设计主视觉、会徽，创作主题曲，各赛区定制队旗、队歌，强化IP辨识度；将传统两节比赛改为四节，增加65分钟文艺展演、产品推介和球迷互动环节，提升观赏性与参与感；体育部门牵头建立联动机制，吸引文旅商农、企业、群众广泛参与，搭建跨界融合生态；建立采编推一体的“中央厨房”，构建传统媒体+新媒体+自媒体全链条传播矩阵，组建“河北五超推荐官”队伍，形成全省宣传联动格局。
在市场办赛层面，坚持政府引导、市场运作、社会参与，让市场唱主角，构建多元赞助、多维招商、多样承办的市场化体系，灵活实施全赛季与单场合作、现金与用品赞助、头部企业与小微企业差异化合作，采取直接对接、公开征集、委托招商等方式拓展合作范围，开创“市级组委会主导+县级政府参与+企业支持展示”的差异化办赛模式，40个县（市、区）及企业单独承办赛事，市场化资金占比高、基层负担小、参与主体广，形成以商养赛、以赛促商的正向循环。在安全底线层面，全面落实安全责任制，压实各方责任，实行安全方案、应急预案提级审核，督导组现场监督；强化赛风赛纪，实行裁判、参赛队、安保、球迷负责人“四见面”，做到责任、教育、监督、管理“四到位”；14个赛区累计投入1.1万人次志愿者、2368人次消防员、2.02万人次安保人员、1242人次医务人员参与保障；赛前排查风险、赛中监测舆情，把问题解决在萌芽状态，实现零重大安全事故、零负面舆情事件，为赛事平稳运行筑牢防线。
张家口作为河北五超核心赛区，张家口日报社、张家口广播电视台两大主流媒体协同发力，构建全周期、立体化、破圈式宣传矩阵，以宣传热度带动赛事热度、以赛事流量激活经济流量，成为地方媒体服务赛事经济的典范。张家口日报社成立赛事宣传报道专班，实行前方专项小组+后方平台定制作战模式，前方分设场内赛事抓取与场外花絮互动两个小组，确保内容有料鲜活，后方按平台特性差异化生产，整合报、网、端、微、屏全渠道资源，全平台推出融媒产品560余条，构建起覆盖赛事全周期的立体化宣传体系。
在传播策略上，张家口日报社深挖文化符号，将张家口方言、饮食、地标、非遗等元素融入互动，变赛况播报为文化共鸣，用年轻语态拉近赛事与市民距离；讲好草根故事，从讲胜负转向讲球员故事，塑造可亲、可感、可敬的草根英雄形象，让赛事走进普通市民的情感世界；联动消费场景，推出票根换福利活动，联动餐饮、文旅等业态，将观赛延伸为逛吃玩体验，推动赛事流量转化为城市消费增量；强化跨城互动，主场聚焦宠客态度与外地球迷体验，以城市荣誉感为纽带，实现本地传播向跨城互动升级，让来张家口不仅看球、更被记住成为传播共识。在传播效果上，赛事全程直播实现广度与热度双突破，汇集河山新闻客户端、视频号、抖音号、快手号及张家口发布视频号5大平台，对26场小组赛、4场季后赛及总决赛全程直播，全平台累计观看量超2000万人次，互动量突破30万次，河山新闻客户端对阵唐山、廊坊场次观赛人数分别达274.59万、277.71万，平均每场43万+，创张家口地区体育赛事直播新高；原创视频强势引爆传播声量，制作发布原创视频157条，单视频单平台浏览量破万视频达27条，第三方平台累计发布视频、文图170余条，总浏览量超200万次；海量产品形态丰富实现破圈传播，河山新闻客户端创建赛事专题，策划推出23个热点线万人次，多条图文爆款阅读量破10万、40万，20余条原创内容获省内媒体转载。
在内容创新上，张家口日报社深度融合地域特质，将蔚县搋黄糕、老张莜面、非遗主题秀等本地符号植入报道，推出系列视频、漫画长图、动态海报，实现赛事与文旅推介双赢；贴近式采访让报道更接地气有网感，记者出镜VLOG第一视角讲解五人制足球魅力，聚焦现场趣味与感人瞬间推出梗点短视频；联合市体育局、企业推出30期有奖竞猜活动，吸引50余万球迷参与，单条最高阅读量达18.7万，有效提升用户粘性；刊发深度稿件剖析赛事与本地商业生态融合路径，推出清河锐评栏目，由晚报总编辑主笔，从足球精神、情感认同切入，实现从赛事报道到城市叙事的舆论引领。决赛阶段，报社实施高强度、多层次专题宣传，赛前推出前瞻稿件造势，赛中动态报道与深度侧记并行、创新版面设计聚焦赛事，赛后及时发布结果并推出深度综述，系统回顾赛季、总结赛事价值，为整个赛季宣传画上圆满句号。
张家口广播电视台紧扣“快乐五超全民赛美”主题，按照赛前预热、赛中引爆、赛后升华全流程宣传思路，全方位、立体化开展赛事宣传。赛前，《张家口新闻联播》、FM107.4新闻综合广播、《叉哥与二根儿》等栏目多平台联动，发布门票信息、预热短视频、球队备战报道、球员专访，全面点燃市民观赛热情；赛中，电视与新媒体同频发力，密集推出赛事短视频，全面呈现比赛盛况，河山云平台实时播报，大小屏联动掀起宣传高潮，全网直播播放量达385万；赛后，聚焦球队拼搏精神与体育道德，第一时间发布赛事结果，推出正向引导报道与展望内容，全平台播发各类报道33条，点击率60余万次，既展现群众足球蓬勃活力，也彰显张家口全民健身事业发展成效。
河北五超能够从众多群众体育赛事中脱颖而出，成为现象级精品赛事，核心在于牢牢把握群众路线、融合发展、全媒体传播、市场化运作、城市价值赋能五大关键，形成了独具特色的办赛经验。赛事定位精准，始终走群众路线，摒弃贪大求洋、重资产投入的办赛思路，选择五人制足球这一低门槛、低成本、高参与度项目，面向草根、服务全民，让赛事真正扎根民间、贴近百姓，解决基层办赛贵、参与少、难持续的难题，打造出小而美、小而火、小而强的赛事形态，这是赛事能够快速破圈、获得全民认可的基础。
赛事坚持深度融合，以赛事+构建全链条消费生态，通过赛事+文旅、赛事+商业、赛事+文化、赛事+农业、赛事+服务的多元融合模式，联动景区推出票根减免、打造观赛+旅游线路，盘活赛场周边商业资源，将非遗、民俗、地方文艺融入赛场传播文化，借赛事推广特色农产品助力乡村振兴，配套全方位服务保障提升观赛体验，依托票根经济、第二现场、体育市集、城市互动四大抓手，把观赛客流转化为消费留量，形成一人参赛、全家出游，一日比赛、多日停留，单场赛事、全城消费的乘数效应，让赛事经济从赛场内延伸到全城、全时段、全业态。
宣传赋能成为赛事破圈关键，河北五超构建传统媒体+新媒体+自媒体立体传播矩阵，实现前方后方联动、线上线下共振，内容生产从单纯播报赛况转向讲好草根故事、地域故事、城市故事，增强情感共鸣，同时运用短视频、VLOG、海报、话题、竞猜等年轻态产品适配传播规律，张家口等地的宣传实践更是证明，以宣传强热度、以热度带流量、以流量促消费，能够让赛事声量与经济效应同步放大。市场化运作保障赛事可持续发展，坚持政府不背包袱、社会广泛参与，通过多元招商、分层合作、差异化承办，吸引企业、商家、景区、社会组织广泛参与，形成自我造血、长期运营的良性机制，破解基层办赛资金难题，让赛事能够长期稳定举办。
河北五超的价值更在于超越体育本身，实现全方位城市赋能，赛事不仅是体育竞技平台，更成为爱国主义教育、城市精神塑造、文明新风倡导、区域品牌提升、消费经济激活的综合载体，通过为家乡而战的情感联结、文明观赛的氛围营造、体文旅商的深度融合，实现体育搭台、经济唱戏、文化传声、城市扬名，让一场赛事成为推动城市高质量发展的强劲动力，这也是赛事能够获得持久生命力与广泛社会认同的核心所在。
河北五超的实践充分证明，赛事经济不是大城市的专属，中小城市只要找准路径、精准发力，同样可以办好、办活、办出效益，其经验为各地发展赛事经济提供了清晰可行的路径。各地发展赛事经济，首先要选准赛道，因地制宜打造特色赛事IP，不盲目追求高端职业赛事，立足群众基础、资源禀赋、财政实力，选择轻量化、普及度高、本土特色强的项目，聚焦小而美、小而特、小而火，打造本土化、差异化、可持续的赛事IP，避免同质化、低水平重复。
其次要系统谋划，构建办赛—宣传—消费—提升全周期闭环，赛前做好高位统筹、部门联动、策划先行、预热宣传、招商合作、服务保障，赛中聚焦现场呈现、全媒体传播、多业态融合放大流量效应，赛后做好总结复盘、品牌延续、产业延伸，把短期热度转化为长期存量，实现办一届赛事、兴一批产业、活一座城市。同时要坚持融合发展，以赛事+激活消费新场景，建立体育、文旅、商务、宣传、农业等部门常态化联动机制，推广票根经济、第二现场、体育市集、城市互动模式，打通观赛、餐饮、住宿、购物、旅游、文化体验全链条，发展夜间经济、假日经济、沉浸式消费，让赛事经济释放更大带动效应。
宣传赋能是赛事经济的重要支撑，要发挥党媒、广电主阵地、主渠道、主力军作用，成立专项专班，全周期策划、全平台发力，创新内容表达，讲好本土故事、城市故事，用好短视频、直播、互动活动等新媒体手段，实现破圈传播、全民参与，以宣传力提升赛事影响力、经济带动力。安全是赛事经济的生命线，必须从严管控，压实安全责任，完善预案、强化演练、现场督导，严抓赛风赛纪、文明观赛，防范舆情风险，提升志愿服务、医疗保障、交通疏导、食品安全等水平，确保赛事平稳有序。
最后要注重长效运营，推动赛事经济常态化，建立常态化办赛机制，持续打磨赛事IP，提升品质与影响力，培育本土运营团队、球迷文化、消费场景，把一时火爆变为长期红火，延伸赛事产业链，带动青训、场馆运营、体育装备、文旅产品开发等相关产业，以赛事兴产业、以产业强赛事，实现赛事经济可持续发展，让赛事真正成为激活城市活力、拉动内需增长、提升区域竞争力的重要引擎。
